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Convierta los problemas en oportunidades / María Mercedes Peréz de Beltrán / Alethia (1992)
Título : Convierta los problemas en oportunidades Tipo de documento: texto impreso Autores: María Mercedes Peréz de Beltrán, Autor ; Carlos Devis, Autor Mención de edición: 2a ed Editorial: Alethia Fecha de publicación: 1992 Número de páginas: 219 p. Il.: il. Dimensiones: 20 cm Nota general: Incluye bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: CONCIENCIA, LIMITACIONES, VÍCTIMA, COMUNICACIÓN, FORTALEZAS Clasificación: 137 Nota de contenido: Un problema es un desafío del que se puede salir muy exitoso: ¿cuántas alternativas tiene usted ante los problemas?.- ¿Por qué un problema puede ser una oportunidad?.- Trabaje en lo que depende de usted.- Sentirse víctima es su peor jugada.- Cambie su lenguaje y cambiará la forma de relacionarse con el mundo.- El modelo que utilizan quienes convierten sus problemas en oportunidades: Cuando el problema es que usted no sabe lo que quiere.- Cuando el problema es que usted no sabe cómo lograr lo que quiere.- Cuando el problema es que usted no disfruta lo que hace.- Cuando el problema es que usted pierde el balance.- Relacionarse con los demás y, ¿Un problema o una oportunidad?: Las relaciones no tienen que ser un campo de batalla.- ¿El rendimiento, le hace mal al otro o es usted mismo?.-- Nutrientes para sus relaciones personales. Link: https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42861 Convierta los problemas en oportunidades [texto impreso] / María Mercedes Peréz de Beltrán, Autor ; Carlos Devis, Autor . - 2a ed . - Alethia, 1992 . - 219 p. : il. ; 20 cm.
Incluye bibliografía
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: CONCIENCIA, LIMITACIONES, VÍCTIMA, COMUNICACIÓN, FORTALEZAS Clasificación: 137 Nota de contenido: Un problema es un desafío del que se puede salir muy exitoso: ¿cuántas alternativas tiene usted ante los problemas?.- ¿Por qué un problema puede ser una oportunidad?.- Trabaje en lo que depende de usted.- Sentirse víctima es su peor jugada.- Cambie su lenguaje y cambiará la forma de relacionarse con el mundo.- El modelo que utilizan quienes convierten sus problemas en oportunidades: Cuando el problema es que usted no sabe lo que quiere.- Cuando el problema es que usted no sabe cómo lograr lo que quiere.- Cuando el problema es que usted no disfruta lo que hace.- Cuando el problema es que usted pierde el balance.- Relacionarse con los demás y, ¿Un problema o una oportunidad?: Las relaciones no tienen que ser un campo de batalla.- ¿El rendimiento, le hace mal al otro o es usted mismo?.-- Nutrientes para sus relaciones personales. Link: https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42861 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado SIN01327 137 PER Libro Sinincay 100 Filosofía - Parapsicología - Ocultismo - Psicología Disponible Perú y América latina / Carlos Franco / Lima [Perú] : Editorial Hipatia S.A. (1988)
Título : Perú y América latina : modelos societarios y estrategias de participación Tipo de documento: texto impreso Autores: Carlos Franco (1939-2011) , Autor ; Francisco Guerra García, Autor Editorial: Lima [Perú] : Editorial Hipatia S.A. Fecha de publicación: 1988 Número de páginas: 103 páginas Dimensiones: 14.50 x 20.50 cm Nota general: Incluye Introducción del autor Carlos Frnaco Idioma : Español (spa) Clasificación: POLÍTICA Palabras clave: ACCIÓN, ACTITUDES, ACTIVIDADES, ACTUAL, ALCANZADOS, ALTERNATIVAS, ANÁLISIS, ANTERIOR, ASOCIACIÓN, ATRIBUIR, AUTORITARIOS, BASE, CAMBIO, CAMPO, CARÁCTER, CARACTERÍSTICAS, CENTROS, CINCO, CIUDADANOS, COLECTIVA, COMUNES, CONCEPCIÓN, CONCEPTO, CONDICIONES, CONFLICTOS, CONJUNTO, CONOCIMIENTOS, CONSECUENCIAS, CONSIDERA, CONSTITUYEN, CONTENIDO, CONTEXTO, CONTROL, CREENCIAS, CULTURALES, DEBE, DECIR, DEFINICIONES, DEFINIDA, DELEGACIÓN, DEMOCRÁTICO-PARTICIPATORIO, DESARROLLO, DETERMINACIÓN, DIFERENCIAS, DIMENSIONES, DIRECTA, DISTINTAS, ECONÓMICO, EFECTO, EJERCICIO, ELEGIR, ELLO, EMBARGO, EMPLEADO, ENCONTRAR, ENCUENTRA, ENTONCES, ESCALAS, ESPECIFICIDAD, ESTRATEGIAS, ESTRUCTURA, ESTUDIO, ETAPAS, EVIDENTE, EXPRESAN, FACTORES, FUERON, FUERZAS, FUNCIONES, GENERA, GRADO, GRUPOS, HISTÓRICO, IMPLICA, INSTITUCIONAL, INSTITUCIONES, INTERESES, INTERVENCIÓN, INVESTIGACIÓN, LIMITACIONES, MECANISMOS, MEDIOS, MODELOS, MODO, MOVIMIENTO, NACIONALES, NATURALEZA, NECESARIA, NECESIDAD, NIVEL, OBJETIVOS, ORGANIZACIONES, PAÍSES, PARECE, PARTICIPACIÓN, PARTICIPANTES, PARTICIPATORIO, PERMITE, PERSONAL, PLANO, PODER, PODER-POLÍTICO, POLÍTICO, POSIBLE, POSICIONES, PRÁCTICA, PRIMERA, PRINCIPALES, PROBLEMAS, PROCESO, TOMA, PROCESOS, PROMEDIOS, PROPIA, PROYECTO, PSICOLÓGICAS, PUNTOS, REALES, REALIZA, RECONOCIMIENTO, REFIERE, REGÍMENES, RELACIÓN, RELATIVAMENTE, RESPECTO, RESULTA, SECUENCIAS, SENTIDO, SEÑALADO, SIGNIFICATIVAS, SIGUIENTE, SISTEMA, SITUACIÓN, SOCIAL, SOCIEDAD, SOCIEDADES, SOCIETARIOS, TENDENCIAS, TEÓRICO, DECISIONES, TORNO, TRABAJADORES, TRANSFORMACIÓN, VALOR, VINCULACIÓN Clasificación: 361.25 Resumen: "Si el poder es la capacidad para tomar decisiones y ejecutarlas entonces participar en los procesos de toma de decisiones y en la ejecución de las mismas implica disponer de poder. El poder se convierte en objeto de conflictos cuando es escaso, es decir, cuando revela la desigualdad de las condiciones de sus potenciales usuarios. Como el poder no es un objeto físico y por tanto no permite las mediciones, divisiones o manipulaciones posibles de realizar con tales objetos, entonces la noción de escases no tiene, en el contexto anterior, las connotaciones fisicistas que el lenguaje contidiano le atribuye. Ella, más bien, está referida a las diferencias sociales en el acceso al poder. La anterior es otra manera de decir que el poder es un tipo específico de realción sociopersonal" Nota de contenido: PARTICIPACION EN DECISIONES UNA PRIMERA APROXIMACION: El poder escaso .-- El proceso de toma de decisiones .-- Definiciones de participación .-- Participación y objeto de la participación .-- Algunos problemas relacionados con el ejercicio directo de las decisiones .-- Dimensiones de la participación .-- Resumen .-- Referencias bibliográficas .-- MODELOS SOCIETARIOS, PARTICIPACIÖN Y PERSONALIDAD: Método .-- Resultados .-- Discusión .-- Referencias bibliográficas .-- LAS ESTRATEGIAS DE PARTICIPACION EN AMERICA LATINA: La Especificidad del Poder Político .-- La participación en diferentes contextos sociales .-- La participación en diferentes regímenes políticos .-- Estrategias de participación .-- Estrategias de transformación Link: https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=73461 Perú y América latina : modelos societarios y estrategias de participación [texto impreso] / Carlos Franco (1939-2011) , Autor ; Francisco Guerra García, Autor . - Lima [Perú] : Editorial Hipatia S.A., 1988 . - 103 páginas ; 14.50 x 20.50 cm.
Incluye Introducción del autor Carlos Frnaco
Idioma : Español (spa)
Clasificación: POLÍTICA Palabras clave: ACCIÓN, ACTITUDES, ACTIVIDADES, ACTUAL, ALCANZADOS, ALTERNATIVAS, ANÁLISIS, ANTERIOR, ASOCIACIÓN, ATRIBUIR, AUTORITARIOS, BASE, CAMBIO, CAMPO, CARÁCTER, CARACTERÍSTICAS, CENTROS, CINCO, CIUDADANOS, COLECTIVA, COMUNES, CONCEPCIÓN, CONCEPTO, CONDICIONES, CONFLICTOS, CONJUNTO, CONOCIMIENTOS, CONSECUENCIAS, CONSIDERA, CONSTITUYEN, CONTENIDO, CONTEXTO, CONTROL, CREENCIAS, CULTURALES, DEBE, DECIR, DEFINICIONES, DEFINIDA, DELEGACIÓN, DEMOCRÁTICO-PARTICIPATORIO, DESARROLLO, DETERMINACIÓN, DIFERENCIAS, DIMENSIONES, DIRECTA, DISTINTAS, ECONÓMICO, EFECTO, EJERCICIO, ELEGIR, ELLO, EMBARGO, EMPLEADO, ENCONTRAR, ENCUENTRA, ENTONCES, ESCALAS, ESPECIFICIDAD, ESTRATEGIAS, ESTRUCTURA, ESTUDIO, ETAPAS, EVIDENTE, EXPRESAN, FACTORES, FUERON, FUERZAS, FUNCIONES, GENERA, GRADO, GRUPOS, HISTÓRICO, IMPLICA, INSTITUCIONAL, INSTITUCIONES, INTERESES, INTERVENCIÓN, INVESTIGACIÓN, LIMITACIONES, MECANISMOS, MEDIOS, MODELOS, MODO, MOVIMIENTO, NACIONALES, NATURALEZA, NECESARIA, NECESIDAD, NIVEL, OBJETIVOS, ORGANIZACIONES, PAÍSES, PARECE, PARTICIPACIÓN, PARTICIPANTES, PARTICIPATORIO, PERMITE, PERSONAL, PLANO, PODER, PODER-POLÍTICO, POLÍTICO, POSIBLE, POSICIONES, PRÁCTICA, PRIMERA, PRINCIPALES, PROBLEMAS, PROCESO, TOMA, PROCESOS, PROMEDIOS, PROPIA, PROYECTO, PSICOLÓGICAS, PUNTOS, REALES, REALIZA, RECONOCIMIENTO, REFIERE, REGÍMENES, RELACIÓN, RELATIVAMENTE, RESPECTO, RESULTA, SECUENCIAS, SENTIDO, SEÑALADO, SIGNIFICATIVAS, SIGUIENTE, SISTEMA, SITUACIÓN, SOCIAL, SOCIEDAD, SOCIEDADES, SOCIETARIOS, TENDENCIAS, TEÓRICO, DECISIONES, TORNO, TRABAJADORES, TRANSFORMACIÓN, VALOR, VINCULACIÓN Clasificación: 361.25 Resumen: "Si el poder es la capacidad para tomar decisiones y ejecutarlas entonces participar en los procesos de toma de decisiones y en la ejecución de las mismas implica disponer de poder. El poder se convierte en objeto de conflictos cuando es escaso, es decir, cuando revela la desigualdad de las condiciones de sus potenciales usuarios. Como el poder no es un objeto físico y por tanto no permite las mediciones, divisiones o manipulaciones posibles de realizar con tales objetos, entonces la noción de escases no tiene, en el contexto anterior, las connotaciones fisicistas que el lenguaje contidiano le atribuye. Ella, más bien, está referida a las diferencias sociales en el acceso al poder. La anterior es otra manera de decir que el poder es un tipo específico de realción sociopersonal" Nota de contenido: PARTICIPACION EN DECISIONES UNA PRIMERA APROXIMACION: El poder escaso .-- El proceso de toma de decisiones .-- Definiciones de participación .-- Participación y objeto de la participación .-- Algunos problemas relacionados con el ejercicio directo de las decisiones .-- Dimensiones de la participación .-- Resumen .-- Referencias bibliográficas .-- MODELOS SOCIETARIOS, PARTICIPACIÖN Y PERSONALIDAD: Método .-- Resultados .-- Discusión .-- Referencias bibliográficas .-- LAS ESTRATEGIAS DE PARTICIPACION EN AMERICA LATINA: La Especificidad del Poder Político .-- La participación en diferentes contextos sociales .-- La participación en diferentes regímenes políticos .-- Estrategias de participación .-- Estrategias de transformación Link: https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=73461 Reserva
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