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| Título : |
El Arte de cambiar las personas que cambian las cosas : el cambio conceptual del sur humano desde su contexto cambiante |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Freddy Álvarez, Autor ; Maria Adriana Mato, Autor ; Julio H Santamaria, Autor ; Juan Cheaz, Autor ; Jose de Souza Silva, Autor |
| Editorial: |
Quito : Red Nuevo Paradigma |
| Fecha de publicación: |
2005 |
| Número de páginas: |
237 páginas |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-9978-44-622-5 |
| Palabras clave: |
CONTEXTO CAMBIANTERED NUEVO PARADIGMA |
| Clasificación: |
100 |
| Resumen: |
"La humanidad está a la deriva. Con el colapso del paradigma de desarrollo de la sociedad industrial, caos, crisis y cambios son las marcas del convulsionado paisaje institucional.Para empeorar, cuando las organizaciones intentan construir su sostenibilidad,el 75% de sus iniciativas de cambio fracasa. Un estudio de la Red Nuevo Paradigma para la innovación institucional en América Latina muestra que del total de los fracasos, el 95% de los procesos sigue la filosofía de cambiar las cosas para cambiar las personas, mientras el 98% de los pocos casos exitosos sigue la filosofía de cambiar las personas que cambian las cosas. La filosofía del cambio de las ‘cosas’ es constitutiva del ‘modo clásico’ de innovación que emergió con la ciencia moderna bajo la percepción del universo como una ‘máquina’. Como resultado, los imaginarios técnico y social crean metáforas como mundo-máquina y organización-máquina. Como en una máquina no hay gente, apenas ‘partes’ y ‘piezas’ del ‘engranaje’, la filosofía que prevalece es la de cambiar las ‘cosas’ y no las personas. Si a cada visión de mundo corresponde una concepción de organización, ser humano y cambio institucional, para cambiar nuestra realidad debemos cambiar nuestra concepción sobre qué es la realidad y cómo esta funciona. El trabajo (i) contextualiza el cambio institucional en perspectiva histórica; (ii) sintetiza el cambio de época en curso, que resulta de las revoluciones tecnológica, económica y cultural; y (iii) explora los escenarios emergentes, a partir de las visiones—cibernética, mercadológica y contextual—de mundo asociadas a las revoluciones en curso. Se concluye que los emprendimientos tecnológicos, económicos y sociales se benefician mas de la filosofía de innovación que ‘cambia de las personas’ que cambian las cosas" |
| Nota de contenido: |
Indice: Contexto cambiante.- El marco orientador de la Red Nuevo Paradigma para cambiar las personas que cambian las cosas.- Las huellas de la Red Nuevo Paradigma en los tres estudios de caso.- Interpretación de las huellas y reconocimiento de los caminos en los tres casos de América Latina.- Conclusión |
| Link: |
https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13464 |
El Arte de cambiar las personas que cambian las cosas : el cambio conceptual del sur humano desde su contexto cambiante [texto impreso] / Freddy Álvarez, Autor ; Maria Adriana Mato, Autor ; Julio H Santamaria, Autor ; Juan Cheaz, Autor ; Jose de Souza Silva, Autor . - Quito : Red Nuevo Paradigma, 2005 . - 237 páginas. ISBN : 978-9978-44-622-5 | Palabras clave: |
CONTEXTO CAMBIANTERED NUEVO PARADIGMA |
| Clasificación: |
100 |
| Resumen: |
"La humanidad está a la deriva. Con el colapso del paradigma de desarrollo de la sociedad industrial, caos, crisis y cambios son las marcas del convulsionado paisaje institucional.Para empeorar, cuando las organizaciones intentan construir su sostenibilidad,el 75% de sus iniciativas de cambio fracasa. Un estudio de la Red Nuevo Paradigma para la innovación institucional en América Latina muestra que del total de los fracasos, el 95% de los procesos sigue la filosofía de cambiar las cosas para cambiar las personas, mientras el 98% de los pocos casos exitosos sigue la filosofía de cambiar las personas que cambian las cosas. La filosofía del cambio de las ‘cosas’ es constitutiva del ‘modo clásico’ de innovación que emergió con la ciencia moderna bajo la percepción del universo como una ‘máquina’. Como resultado, los imaginarios técnico y social crean metáforas como mundo-máquina y organización-máquina. Como en una máquina no hay gente, apenas ‘partes’ y ‘piezas’ del ‘engranaje’, la filosofía que prevalece es la de cambiar las ‘cosas’ y no las personas. Si a cada visión de mundo corresponde una concepción de organización, ser humano y cambio institucional, para cambiar nuestra realidad debemos cambiar nuestra concepción sobre qué es la realidad y cómo esta funciona. El trabajo (i) contextualiza el cambio institucional en perspectiva histórica; (ii) sintetiza el cambio de época en curso, que resulta de las revoluciones tecnológica, económica y cultural; y (iii) explora los escenarios emergentes, a partir de las visiones—cibernética, mercadológica y contextual—de mundo asociadas a las revoluciones en curso. Se concluye que los emprendimientos tecnológicos, económicos y sociales se benefician mas de la filosofía de innovación que ‘cambia de las personas’ que cambian las cosas" |
| Nota de contenido: |
Indice: Contexto cambiante.- El marco orientador de la Red Nuevo Paradigma para cambiar las personas que cambian las cosas.- Las huellas de la Red Nuevo Paradigma en los tres estudios de caso.- Interpretación de las huellas y reconocimiento de los caminos en los tres casos de América Latina.- Conclusión |
| Link: |
https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13464 |
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Hacer una sugerenciaEl Arte de cambiar las personas que cambian las cosas / Freddy Álvarez / Quito : Red Nuevo Paradigma (2005)
