Contabilidad de gestión. Herramientas para la toma de decisiones = Curso de MBA [texto impreso] / Navarro Peter, Autor ; Barton Weitz, Autor . - Barcelona [España] : Bresca Editorial , S.L, 2010 . - 110 páginas : gráficos, tablas, infografías, fotografías ; 21 X 13cm.
ISBN : 978-84-96998-46-9
Este volumen de la colección Curso MBA, editado por Peter Navarro, presenta la contabilidad de gestión como una herramienta estratégica para apoyar la planificación, el control y la toma de decisiones dentro de la empresa. A diferencia de la contabilidad financiera, orientada a usuarios externos, la contabilidad de gestión proporciona información interna que permite a los directivos analizar costos, elaborar presupuestos, evaluar el desempeño y mejorar la eficiencia de las operaciones.
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)

Palabras clave:	Administración  de  EMPRESAS
Clasificación:	658
Resumen:	El libro explica cómo diseñar sistemas de información contable que faciliten el control de los recursos y la evaluación de la rentabilidad de productos, departamentos y proyectos. Desarrolla métodos para clasificar y analizar los costos, elaborar presupuestos, medir desviaciones y utilizar indicadores de gestión que respalden decisiones oportunas y fundamentadas. Asimismo, introduce herramientas modernas como el costeo basado en actividades (ABC) y el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), que permiten vincular la estrategia empresarial con la medición del desempeño. Con un enfoque práctico, la obra destaca que la información contable adquiere verdadero valor cuando se transforma en un instrumento para planificar, controlar y mejorar continuamente la gestión empresarial. El objetivo final es ayudar a los directivos a asignar eficientemente los recursos, reducir costos y aumentar la rentabilidad de la organización.
Nota de contenido:	Introducción a la contabilidad de gestión.--.Propósitos y aplicaciones de los sistemas de contabilidad interna.--.La función del presupuesto en la planificación estratégica.--.Clasificación de costos para diferentes propósitos.--.Costos de fabricación y costos no relacionados con la producción.--.Comportamiento de los costos: costos fijos, variables y mixtos.--.Análisis costo-volumen-beneficio.--.Asignación de costos directos e indirectos.--.Costeo completo y costeo variable.--.Costeo basado en actividades (ABC). Costos estándar y análisis de desviaciones.--.Control de costos y evaluación del desempeño.--.El cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).--.Descentralización y centros de responsabilidad. Planificación presupuestaria y elaboración de presupuestos. Software de gestión y sistemas de información para la toma de decisiones.
Link:	https://biblioteca.cuenca.gob.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86430