Grandes casos empresariales. El relanzamiento de Microsoft. Cómo reinventaron su empresa Bill Gates y Steve Ballmer [texto impreso] / Slater Robert, Autor . - España : Deusto, 2004 . - 191 páginas ; 23 x 15cm. - (Grandes casos empresariales) .
La obra desglosa estrategias directas y aplicables para cualquier negocio
Idioma : Español (spa)

Clasificación:	338.8
Resumen:	El relanzamiento de Microsoft (escrito por Robert Slater) detalla cómo Bill Gates y Steve Ballmer transformaron la compañía para superar la crisis antimonopolio y la pérdida de dominio a principios de los 2000. Su estrategia se centró en reformar la cultura corporativa, diversificar hacia nuevas plataformas y mantener el liderazgo tecnológico
Nota de contenido:	El proceso de reinvención y adaptación empresarial se basó en los siguientes pilares: Gestión de crisis y cultural.--. Tras la demanda por abuso de posición dominante, pasaron de una cultura agresiva y monopolista a una centrada en la moderación, la amabilidad y la innovación interna para calmar las críticas gubernamentales y públicas.--. Reestructuración interna: Ballmer reestructuró la organización gigante en unidades de negocio más ágiles para mejorar la eficiencia y responder rápido a competidores como Google y Apple--. Ecosistema de plataformas: Microsoft consolidó plataformas integradas en lugar de limitarse a productos aislados, protegiendo así su núcleo de negocio mientras expandía el ecosistema de Windows y Office.--. Apuesta por la diversificación: Para no depender solo de las PC, la dupla impulsó el crecimiento en nuevas divisiones como los videojuegos (Xbox), los servicios en la nube y el hardware empresarial.
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